为进一步加强集团总部干部队伍建设，充实集团办公室管理力量，拟于近期采取公开选聘的方式选拔任用集团办公室副主任1名，具体安排如下：
一、选聘原则
1.公开公正，竞争择优
坚持职业化、专业化和市场化的方向，建立“能上能下”“能进能出”“能增能减”的干部管理机制，按照竞争、择优的要求，公平公开选聘。
2.坚持标准，宁缺毋滥
坚持执行标准，优中选优，实事求是，宁缺毋滥，以匹配岗位胜任力为基础，从业绩、能力、理念、思路、态度、作风等方面综合评价干部综合素质，严把选聘测评质量关。
3.内部竞聘与外部选聘相结合
既面向集团公司内部遴选产生，又面向社会公开选聘，准确选拔和引进符合集团发展需要的人才。
二、工作机构
为加强本次选聘工作的组织领导和工作推进，集团成立选聘工作领导小组、选聘测评小组和选聘监督小组，对选聘工作全程进行组织指导和监督。
（一）选聘工作领导小组
由集团主要领导汪梅方任组长，张永生、李慧斌任副组长，*委工作部、人力资源部相关工作人员为组员，负责对选聘测评工作进行全程组织，研究选聘实施方案，组织选聘测评工作，研究和处理选聘过程中有关事项。选聘工作领导小组办公室设在*委工作部。
（二）选聘测评小组
由集团领导2名，相关部室负责人3名，共5名评委组成。负责对选聘工作进行全程组织、指导和参与人员的考评。每名小组成员的打分权重相同。
（三）选聘监督小组
由集团纪检监察室人员组成。负责对选聘过程进行监督，重点对选聘中的面试、能力素质专业测试、考察过程和结果进行监督，将监督过程中发现的问题及时向集团*委汇报。
三、拟聘岗位和要求
（一）岗位职责
1.配合办公室主任做好集团全年重点工作责任分解；
2.负责综合文字材料起草，公文处理安排，会务组织服务，跟进转办纪要管理；
3.根据上级要求及时修订完善公司章程、各类议事规则，根据公司发展需要，调整公司机构设置及职责、企业管理模式，及时提出并配合修订完善公司各类业务管理办法、行*管理办法等基础管理制度；
4.协调接洽外部工作，对外接待及领导服务，信息渠道建设及*务信息报送，企业大事记；
5.负责营业执照管理及年检，总部资产管理盘点，领导公务出行票务预订，车辆管理，活动安排，值班管理；
6.严格执行保密制度，做好各项保密工作；
7.完成领导交办的各项工作。
（二）任职资格
1.年龄40周岁以下，大专及以上学历，具备5年以上相关岗位工作经验；
2.具有良好的沟通能力及计划性和统筹能力，公文写作能力强、文笔佳；
3.工作敬业，做事干练，具有良好的对外联络能力和对内协调能力，工作抗压能力强；
4.特别优秀的可适当放宽条件。
四、选聘程序及时间安排
1.发布选聘信息
在智联招聘等有关专业招聘网站，集团官网、办公OA发布招聘信息。
2.资格审查
报名时间为2022年12月19-25日，请在规定时间内向人力资源部提交《竞聘申请表》。*委工作部和人力资源部在选聘工作领导小组领导下，对应聘者的学历、职称证书、能力证明资料、过往工作经历和业绩等情况进行核验，资格初审合格者进入履职业绩评价与专业测试环节。集团官网公告资格初审合格者名单。
3.履职业绩评价与专业测试
由集团人力资源部结合选聘岗位，拟定笔试命题并组织笔试（命题主要考察应聘人员的公文写作、公文处理及会务组织能力等）。根据笔试成绩打分排序，一般按不低于3:1的比例确定该岗位候选人进入面试环节。如符合条件的候选人比例达不到3:1，由集团*委研究确定进入面试的候选人名单。
4.面试
由选聘测评小组对进入面试的候选人开展面试，面试测评指标主要包括公文写作能力、组织协调能力、团队意识和工作责任心等方面。基本流程：
（1）竞聘演讲。通过PPT展示，由应聘者对过往工作成绩回顾,总结工作方法及经验,提出应聘成功上岗后的工作设想等。每名应聘人员演讲时间控制在20分钟以内。
（2）测评小组进行综合能力提问，提问时间控制在20分钟以内。
（3）评委打分。每位评委针对应聘者的综合能力进行打分，分值满分100分，每名小组成员的打分权重相同。
5.组织考察和提出人选
（1）确定考察人选。选聘工作小组根据应聘者累计得分情况，集体研究后报集团*委确定考察对象。
（2）实施考察。按照组织程序对考察对象开展考察或背景调查。
（3）提交考察报告。集团*委工作部综合考察情况，向集团*委提交该岗位考察对象的考察报告并提出聘用建议。
6.*委讨论决定
集团*委召开会议，集体研究决定拟聘人选，经研究认为确无合适人选的，该选聘岗位可以空缺。
7.任前公示
集团*委工作部按照干部管理程序对拟聘人选进行任前公示，公示期不少于5个工作日。
8.开展任前谈话和廉洁谈话
考察公示后，拟聘用人员经任前公示未发现影响聘用问题的，集团*委委派专人与聘用人员开展任前谈话、廉洁谈话。
9.办理任职手续
任职谈话后，由集团*委发文聘用，办理任职手续。
附：《竞聘申请表》